施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制工程。質(zhì)量管理有好多相關(guān)的、有效的制度，林峰脈小編現(xiàn)總結(jié)了六條，質(zhì)量管理不可或缺。
一、三檢制
加強過程控制對各工序和分項工程進行目標分解，落實責任到面、到人，使每個操作程序都處于嚴格的受控狀態(tài)，達到過程精品的要求。對所有操作的班組必須進行“三檢”制，并加強對重要工序的預(yù)檢和隱蔽工程檢查驗收。
自檢：每一檢驗批施工完成后，由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量標準，由班組長填寫自檢記錄表。
交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)現(xiàn)場工長簽字認可后，方可報質(zhì)檢員進行驗收。
專檢：項目質(zhì)量檢查員對工長申報的檢驗批進行驗收，合格后報監(jiān)理驗收，并辦理檢驗批驗收手續(xù)。
二、掛牌制
技術(shù)交底掛牌：在工序開始前，針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上。便于工人自覺閱讀技術(shù)交底。
施工部位掛牌：在現(xiàn)場施工部位掛施工部位牌，牌中注明施工部位，工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并執(zhí)行相關(guān)的獎懲條例。
材料掛牌：對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品等進行掛牌標識，標識必須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，同時，有些特殊材料必須注明存放要求。
成品標識牌：在已完成的施工部位標識軸線、1000mm標高線、質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)牌。
三、例會制
項目經(jīng)理部每周召開質(zhì)量例會，由各分承包商的負責人參加，對上周質(zhì)量情況進行總結(jié)，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足和問題，并與與會者共同商討解決質(zhì)量問題的措施，會后予以執(zhí)行。每次例會都將形成相應(yīng)的會議紀要，并進行分發(fā)，作為下周檢查的依據(jù)。
四、成品保護制
在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品均作有效標識，如“正在施工，注意保護”。采取有效措施對成品和半成品進行保護，并設(shè)專人經(jīng)常檢查巡視，發(fā)現(xiàn)有保護措施被損壞的須及時恢復(fù)。
工序交接全部采用書面形式簽字認可。由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，設(shè)專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。
五、月度質(zhì)量情況講評制
每月底由項目總工組織分承包方行政及技術(shù)負責人對工程實體進行檢查，之后由分承包方寫出本月工程質(zhì)量情況匯報交項目總工，匯總后，以簡報的形式下發(fā)給項目經(jīng)理部及各分承包方。對質(zhì)量好的分包方進行表揚，對需要進行整改的部分明確整改期限，并按期限進行檢查。
六、獎罰制
制定工程質(zhì)量的獎罰條例，并嚴格執(zhí)行獎罰，確保工程質(zhì)量達到要求。
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